傲道：团队建设及领导力训练专家！

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团队建设训练课程

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团队高效沟通课程

超强执行力训练课程
　

　

团队发展的四个阶段 

形成期：

团队启蒙阶段。建立团队成员之间以及成员与领导之间的相互信任关系，指定各项团队指标和制度。

风暴期：

团队融合阶段。形成各种观念激烈冲突、碰撞的局面。强调团队成员的个性和差异，求同存异。

规范期：

团队愿景、目标、价值观、制度、工具等均已建立，调整个体的行为，整合资源、优化配置，团队得以规范化发展。

绩效期：

团队角色更为灵活和功能化，目标高度一致，自我驱动之下的主动、积极的态度和协作精神使团队实现爆炸式增长。

　

团队成员的角色

  • 创造者-革新者：善于提出新观点
  • 探索者-倡导者：新观点的积极支持者
  • 评价者-开发者：善于分析和评价方案的优劣
  • 推动者-组织者：将创意变为现实的人
  • 总结者-生产者：创新的实体开发者
  • 控制者-核查者：关心制度的建立和执行
  • 支持者-维护者：支持团队内部成员，保护团队不受外来者的侵害，稳定团队。
  • 汇报者-建议者：在鼓励团队做出决策前充分收集信息.
  • 联络者-协调者：倾向了解所有人的看法。

高绩效团队七个特征 P E R F O R M

  1. 明确的目标——Ｐ（Purpose）
  2. 赋能授权——Ｅ（Empowerment）
  3. 关系融洽和沟通无障碍—Ｒ（Relation and communication） 
  4. 灵活性及主动性——Ｆ（Flexible）
  5. 最佳的生产力——O（Optimal productivity） 
  6. 认可和尊重——R(Recognition) 
  7. 士气高昂——M（Morale）

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